A venda muda a forma da riqueza. Sem decisão tomada dentro de casa, ela muda também a forma da família. Preparar a familia para o ato de liquidez e a sucessão é a melhor forma de preservar.

Passar o comando sem que a empresa pare e sem que a família se rompa. A Family House Integration® trata a transição como um sistema inteiro que se move junto, e prepara ao mesmo tempo quem entrega e quem recebe. A família atravessa a troca com critério, prazo e papel definido dos dois lados da mesa.

Quem construiu precisa saber o que faz depois de entregar. Ninguém entrega de verdade aquilo que sente que vai perder ao sair. Na Mardô garantir a transgeracionalidade dignifica o lugar de quem sai: o que essa pessoa passa a ocupar, o que continua sendo dela, o que ela ainda quer construir. O fundador atravessa a saída com destino, e a empresa deixa de girar em torno de uma cadeira.

Nem todo filho quer a mesma cadeira, e nem todo negócio precisa que queiram. Uso neurociência aplicada à decisão para entender os padrões que conduzem as escolhas de cada herdeiro sobre poder, dinheiro e pertencimento. Cada um descobre o que pode construir para o negócio, e o negócio passa a saber o que esperar de cada um.

Acordo assinado que ninguém lê. Reunião que termina sem decisão. A Governança Emocional® constrói as regras a partir do jeito daquela família, e não de um modelo pronto. Por isso elas são cumpridas. A família passa a decidir junto, inclusive sobre o que evitava conversar.

O que a família repete sem perceber e que decide mais do que qualquer organograma. É o ponto de partida do IFEP. Lemos a história, os vínculos, as lealdades e os padrões que já estão governando as decisões. A família passa a enxergar o que a governa em silêncio, e a escolher o que quer manter.