Mardô Family House Integration

Saúde

Segunda geração

Cheguei desconfiado. Achei que seria mais uma consultoria com slides prontos. Mas a Mardô ouviu antes de propor qualquer coisa — e isso mudou tudo.

— Diretor da segunda geração, grupo de saúde

Tecnologia

G1, G2 e G3

Três gerações na mesma sala, falando sobre dinheiro, herança e poder, pela primeira vez com um mediador de verdade. Saímos com um acordo — e com respeito mútuo.

— Família empresária do setor de tecnologia

Indústria

G1, G2 e G3

O que me surpreendeu foi a profundidade das perguntas. Eles não queriam saber só do organograma — queriam entender quem éramos como família antes de propor qualquer estrutura.

— Matriarca, empresa industrial com 60 anos de história

Saúde

Segunda geração

Quando colocamos no papel o que cada sócio esperava dos outros, percebemos que ninguém tinha as mesmas expectativas. Era o conflito esperando para acontecer.

— Sócia da segunda geração, clínicas de saúde

Agronegócio

G1 e G2

A minha mãe e eu nunca conseguimos falar sobre a sucessão sem brigar. Na Mardô, pela primeira vez, conseguimos. Saí dali com uma clareza que não esperava encontrar.

— Filho na segunda geração, família rural do Centro-Oeste

Logística

Segunda geração

Nosso maior problema não era o modelo societário — era a comunicação. A Mardô nos deu ferramentas para conversar de um jeito que não sabíamos que era possível.

— Sócia-diretora, empresa de logística familiar

Tecnologia

G1, G2 e G3

Há décadas que nossa família carregava um conflito não dito. A Mardô criou o espaço seguro para que ele viesse à tona — e pudesse, finalmente, ser resolvido.

— Diretor de terceira geração, grupo de tecnologia

Logística

Segunda geração

O protocolo familiar que criamos juntos não é só um documento — é a tradução de tudo que queríamos dizer uns aos outros e nunca soubemos como.

— Família da segunda geração, operadora logística regional

Indústria

G1 e G2

A Mardô nos ajudou a enxergar o que nunca conseguíamos nomear. Passamos a conversar sobre o que realmente importava — não só os números, mas o futuro que queríamos construir juntos.

— Sócio fundador e filho, empresa do setor industrial

Agronegócio

G2 e G3

Foram as conversas mais difíceis — e as mais necessárias. O processo nos mostrou que nossa maior disputa não era sobre a fazenda, mas sobre como cada um queria ser reconhecido.

— Irmãs da segunda e terceira geração, agronegócio familiar